EFQM and Strategy Assessors

انضباط الوعود المُوفى بها

المعيار الفرعي 7.1، اليوم الثاني — لأن تحت جداول مؤشراته انضباطاً مؤسسياً واحداً: تتبّع ما وعدتم به، كي تعرفوا هل أوفيتم.

يبدو تافهاً. وهو نادر. تتراكم الوعود عبر المؤسسة بأشكال مبعثرة — عقود، ومستويات خدمة، وبيانات استراتيجية، والتزامات لقاءات مفتوحة، وتعهّدات تنظيمية، ووعود مجتمعية — ومعظم الشركات لا تملك رؤية موحّدة لها. فيُدار التسليم استطرادياً: تُراقَب الوعود الصاخبة، وتُنسى الهادئة حتى تنفجر.

المؤسسات المتميّزة تحتفظ بما أسمّيه «سجلّ الوعود». كل التزام جوهري لكل فئة، مُدوَّناً بمقياسه ومالكه وموعده. ويُراجَع على الطاولة نفسها التي تُراجَع عليها النتائج المالية، لأن الالتزام المُخلَف مطلوبيّة سواء اعترفت بها المحاسبة أم لا. ويُغلَق رسمياً: مُسلَّم، أو معاد التفاوض عليه علناً، أو مُخفَق فيه بتفسير — لا يتلاشى أبداً.

والأثر الثقافي يفوق الإداري. المؤسسات التي تتتبّع الوعود تقطع وعوداً عابرة أقلّ؛ فتصير الالتزامات مقصودة، ومعايَرة على السعة، ومن ثمّ قابلة للوفاء. ويتّضح أن أثر العلامة من اليوم الخمسين — الوعد الذي تستطيعون الوفاء به — يقوم على هذه المحاسبة غير البرّاقة.

غداً: المساهمة في الاتجاه المعاكس — ما يقدّمه أصحاب المصلحة لكم.