Talleres de alto impacto que cambian lo que la gente hace el lunes

La formación que termina en aplausos y no cambia nada es un coste, no una inversión. Nuestros talleres se construyen alrededor de tus propias evidencias y tus propios problemas, impartidos por evaluadores en ejercicio que dan menos clase y facilitan más — en inglés o árabe, en tus instalaciones o en las nuestras.

Fundamentos del Modelo EFQM 2025 — La arquitectura completa — Dirección, Ejecución, Resultados, los siete criterios y los 32 subcriterios — y qué pide realmente cada uno a una organización. Los participantes salen sabiendo leer el modelo y ubicar su propio trabajo dentro de él.
La lógica RADAR en la práctica — El motor de puntuación del modelo, enseñado puntuando. Los participantes aplican RADAR a evidencia real de su propia organización, se calibran entre sí y aprenden por qué dos evaluadores honestos llegan a puntuaciones distintas — y cómo cerrar esa brecha.
Formación de Evaluadores Internos — Cómo planificar y ejecutar una autoevaluación: recogida de evidencias, entrevistas, consenso, puntuación y — lo más difícil — escribir un feedback sobre el que los líderes actúen en vez de resentirse. Incluye un ejercicio de evaluación en vivo.
Programa para Dirección y Consejo — Una sesión condensada y de alta intensidad para personas sin tiempo y con toda la responsabilidad. Qué exige el modelo específicamente al liderazgo, qué implica tu madurez actual para la estrategia, y las tres decisiones que solo esta sala puede tomar.
Taller de Despliegue de la Estrategia — Convertir la dirección estratégica en un plan ejecutable: prioridades, dueños, medidas, ritmo de revisión y la disciplina de parar cosas. El resultado es un mapa de despliegue con el que dirigir el año.
Sensibilización ISO y Auditor Interno — Formación práctica en ISO 9001, 14001, 27001, 45001, 42001 y 56001 — qué exige la norma, cómo se integra con tu sistema EFQM, y cómo auditarla para que la auditoría encuentre algo que merezca la pena encontrar.
Innovación y Gobernanza de la IA — Gestionar la innovación como cartera (ISO 56001) y gobernar la inteligencia artificial con responsabilidad (ISO 42001): inventario, evaluación de impacto, supervisión humana significativa y gobierno del dato, usando tus propios casos de uso reales.
Programa In-Company a Medida — Construido alrededor de un desafío concreto — una candidatura a reconocimiento, una fusión, un cambio cultural, un sistema de medición que falla — y secuenciado en varias sesiones para que el aprendizaje se aplique entre ellas en lugar de olvidarse después.